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Project Management - POSTI ESAURITI

Durata: 16 ore

Calendario: 18 e 25 febbraio 2016

Orario: 09.00/13.00 - 14.00/18.00

Sede: Scuola Superiore del Commercio di Milano (V.le Murillo, 17 - Milano)

Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano.

Partecipanti: dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter.

Docente:

Fabrizio Bertorino

Obiettivi

Il project management è un insieme di tecniche, strumenti e approcci collaudati ormai da lunga data, impiegati con soddisfazione praticamente in qualsiasi settore organizzativo e per qualsiasi problematica.
Prima ancora che un corpus di tecniche è una cultura: la cultura della gestione efficace.
Nelle migliori organizzazioni viene impiegato anche come strumento di sviluppo organizzativo, ovvero come modalità per far crescere verso ruoli di coordinamento e gestione personale di estrazione tecnica con potenziale di crescita manageriale, e/o per introdurre prassi di lavoro di squadra.
Scopo del corso è illustrare la metodologia e accrescere la consapevolezza delle condizioni organizzative necessarie per massimizzare la probabilità di successo nell'applicazione delle tecniche di project management.

Contenuti

  • I criteri per poter definire un insieme di attività come “progetto”
  • Progetto e project management
  • Il modello del ciclo di vita
  • I ruoli nel e del progetto
    • Necessari
    • Opportuni
    • Facoltativi
  • Il capitolato di progetto
    • Lo scoping del progetto
      • Costruire un obiettivo “ben formato”: il metodo SMART
      • Definire i requisiti
      • Definire il budget
      • Definire i vincoli temporali
  • Come e perché costruire una work breakdown structure (WBS)
  • Organizzare il progetto: costruire una organizational breakdown structure (OBS)
    • Allocare le responsabilità
    • La matrice Attività-Responsabilità
    • Costruire il sistema dei vincoli (ovvero costruire il reticolo di progetto)
      • Tipologie dei vincoli
      • Lo strumento del “delay”
  • Stimare le durate delle attività – Il PERT
  • Strumenti di pianificazione, governo e comunicazione del progetto
    • Identificare i percorsi di progetto e il cammino critico
    • Il GANTT
    • Gli slittamenti
  • Come e perché costruire una cost breakdown structure (CBS)
  • La relazione tempi-costi
  • Controllare un progetto
    • Tipologie di report
    • Tecniche per recuperare
  • Come e perché chiudere un progetto

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