Controllo di gestione base - Modalità a distanza (FAD)
Principali strumenti e logiche di base per implementare un efficace sistema di controllo di gestione in azienda
Durata: 9 ore
Calendario: 10, 17 e 24 aprile 2024
Orario: 09.30/12.30
Sede: FAD (Formazione a distanza)
Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano
Partecipanti: max 10 persone - Dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter.
Aspetti tecnici:
Controllo di gestione base
Utilizzare le tecniche del controllo di gestione vuol dire fornire un chiaro e indispensabile quadro di riferimento per controllare l’efficienza gestionale dell’azienda e delle singole aree funzionali che la compongono, prendere decisioni condivise sulla base di elementi oggettivi, avendo l’obiettivo di ottimizzare i costi e migliorare margini e redditività.
Il corso fornisce quindi gli strumenti utili e fondamentali per rispondere efficacemente alla complessità del ruolo di gestione, acquisendo un modello di stampo prettamente pratico e facilmente applicabile per impostare un sistema efficiente di controllo di gestione.
Ai partecipanti al corso si propone quindi un momento di riflessione per mettere a confronto l'attività operativa con gli obiettivi aziendali di risultato economico e finanziario.
Destinatari
Questo corso è rivolto in particolare a tutti gli addetti delle funzioni amministrative, finanza e controllo, ai Controller di nuova nomina e a tutti gli imprenditori o i responsabili amministrativi che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione e a tutti coloro che desiderano acquisire i fondamenti delle logiche e degli strumenti del controllo di gestione.
Docente
Franco Natale
Obiettivi
Il corso si prefigge, acquisendo una visione d’insieme del processo di controllo di gestione, di conoscere ed analizzare gli strumenti e le tecniche di base del controllo di gestione, creando una condivisione del linguaggio per tutte le funzioni aziendali.
Facilitare la comprensione dei concetti di Centro di Costo, di costi diretti e indiretti e di Cost Driver, con particolare focus sul controllo dei costi e sul Capitale Circolante (Working Capital). Apprendere le metodologie di analisi dei costi. Questo aspetto è oltremodo importante in un periodo di grande cambiamento di mercato e quindi organizzativo, come quello che ci aspetta in futuro.
Sviluppare conoscenze in tema di contabilità industriale e di analisi nel processo di formazione del Budget mediante l’introduzione e l’utilizzo di specifici strumenti di controllo di gestione e di monitoraggio dei costi volti ad analizzare gli scostamenti tra risultati e budget.
Fornire le conoscenze di base per poter leggere il bilancio interpretandone ed utilizzando i principali indici per la valutazione della situazione aziendale in termini quali/quantitativi.
Individuare infine le aree di intervento di ciascun manager per migliorare il risultato complessivo aziendale.
Contenuti
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Il Sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione come supporto al cambiamento: oggetto e finalità. Origini ed evoluzione, obiettivi e strumenti del controllo di gestione.
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Il Controllo di Gestione come Business Partner aziendale.
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L’evoluzione del CdG: da funzioni verticali a processi trasversali, da feed-back a feed-forward-.
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Leggere e interpretare lo Stato Patrimoniale, Conto Economico, e Cash Flow.
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Cenni sull’analisi per indici di Redditività, indici di Liquidità, indici di Efficienza.
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La leva operativa: considerazioni sulla composizione dei costi e sul margine di contribuzione.
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L’articolazione per centri di responsabilità.
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Contabilità generale, analitica, industriale.
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Il controllo dei costi: il concetto di Costo, l'oggetto di Costo, la classificazione dei Costi, le configurazioni di Costo.
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L'analisi dei costi: Break Even Point.
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Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
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Full vs direct.
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Cenni sulla gestione dei costi e la politica dei prezzi: cost plus e target costing
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I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi.
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Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali.
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Determinazione e analisi degli scostamenti.
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Valutazione degli investimenti aziendali di tipo economico e finanziario (Payback, ROI, VAN, NPV, TIR, IRR).